Είναι φυσιολογικό και αναμενόμενο για μια δουλειά να σας ενθαρρύνει να είστε αφοσιωμένοι και παραγωγικοί, αλλά δυστυχώς υπάρχουν ορισμένοι χώροι εργασίας που καταλήγουν να δημιουργούν τις τέλειες συνθήκες για τοξική παραγωγικότητα.
Τοξική παραγωγικότητα είναι «να χρειάζεται να είσαι παραγωγικός, ακόμη και σε βάρος της υγείας και της ευημερίας σου», σύμφωνα με την Jennifer Moss, επαγγελματία ομιλήτρια και συγγραφέα του «Why Are We Here?: Creating a Work Culture Everyone Wants». Και μερικές φορές οι εργοδότες και οι διευθυντές συμβάλλουν στην επιρροή των εργαζομένων να κολλήσουν σε έναν κύκλο υπερβολικής εργασίας και παραμέλησης των προσωπικών τους αναγκών.
Τίποτα από αυτά δεν είναι καλό για το ηθικό ή τους εταιρικούς στόχους. «Ένα από τα πράγματα που αρχίζουμε να βλέπουμε είναι, ότι αφού οι άνθρωποι εργάζονται τόσες ώρες, στην πραγματικότητα χάνουν την παραγωγικότητά τους, άρα έχουν λιγότερα κέρδη», λέει η Moss στο CNBC Make It.
Ακολουθούν τέσσερα σημάδια που δείχνουν ότι ο χώρος εργασίας σας ενθαρρύνει την τοξική παραγωγικότητα
Για να αποφευχθεί η δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος που ανοίγει το… πράσινο φως στην τοξική παραγωγικότητα, οι ηγέτες στον χώρο εργασίας θα πρέπει να επικεντρωθούν στο να είναι καλά παραδείγματα για την ομάδα τους, υποστηρίζει η Moss. Θα πρέπει να δώσουν έμφαση στο ότι «η ευημερία είναι μέρος του να είσαι άτομο με υψηλές επιδόσεις στην εταιρεία, διαμορφώνοντάς τις όμως αποκλειστικά από μέρους σας».
Οι προϊστάμενοι «πρέπει να δημιουργήσουν τελετουργίες και εξαιρετικές ευκαιρίες»
Ένας τρόπος με τον οποίο οι ανώτεροί σας μπορούν να δείξουν καλά παραδείγματα ιεράρχησης της ευημερίας είναι μέσω «γενναίων διακοπών», λέει η Moss. Οι… θορυβώδεις διακοπές είναι όταν οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να χρησιμοποιούν το ρεπό τους επί πληρωμή και να περνούν τον χρόνο αμέριμνοι πραγματικά από την εργασία τους, σύμφωνα με την Paycom.
«Αυτό είναι κάτι που μπορούν να κάνουν οι ηγέτες με τρόπο που να μην αισθάνεται περίεργος. Δεν θέλετε να απολύετε κόσμο και μετά να μιλάτε για τις διακοπές που κάνετε», τονίζει η Moss. «Νομίζω όμως, ότι οι εργοδότες μπορούν να πουν, “κάνω ένα διάλειμμα” ή να ανοίξουν λίγο την τηλεόραση ή να πουν “Θα πάω για 15 λεπτά μια βόλτα με τα πόδια, ποιος θέλει να έρθει μαζί μου; Ποιος θέλει να πάρει διάλειμμα 15 λεπτά;“»
Μπορεί να είναι χρήσιμο για έναν χώρο εργασίας να αυξήσει επίσης τον χρόνο που οι εργαζόμενοι μπορούν να τρώνε μαζί στο γραφείο και να δημιουργούν ισχυρούς δεσμούς, προσθέτει. «Παραγγείλτε πίτσες την Παρασκευή και φάτε τις παρέα ή μάφιν τη Δευτέρα», λέει η Moss. «Πρέπει να δημιουργήσουμε… τελετουργίες και πιο ευχάριστε ευκαιρίες», για να διευκολύνουμε τους εργαζόμενους να “συνδεθούν” μεταξύ τους. Και οι ηγέτες που “συλλέγουν δεδομένα” και ρωτούν τους υπαλλήλους τι τους λειτουργεί και τι όχι, μπορούν να υποστηρίξουν καλύτερα τις ανάγκες τους.
«Προτείνω αυτή τη συνάντηση μία φορά την εβδομάδα όπου ρωτάτε τους εργαζομένους: «Τι σας άρεσε περισσότερο;» «Τι σας άγχωσε αυτή την εβδομάδα;» και «Τι μπορούμε να κάνουμε ο ένας για τον άλλον για να διευκολύνουμε τη δουλειά;»
