MENU

Η Νο1 παράμετρος για μια πρόσληψη: Πώς δράτε και ποιες πρωτοβουλίες παίρνετε από μόνοι σας

Η Jennifer Hyman, CEO με 16 χρόνια εμπειρίας, αποκαλύπτει το σκεπτικό της στις συνεντεύξεις που προηγούνται των προσλήψεων

Η συνιδρυτής και διευθύνουσα σύμβουλος της Rent the Runway, Jennifer Hyman, έχει μια απαίτηση από τους υποψηφίους εργασίας που περνούν από συνέντευξη: Να είναι αυθεντικοί.

«Ψάχνω για κάποιον που μπορεί πραγματικά να συνομιλήσει μαζί μου εκτός διαδικασίας συνέντευξης», λέει η 44χρονη Hyman, που διευθύνει την εταιρεία ενοικίασης ρούχων από την ίδρυσή της το 2009. «Θα σας κάνω ερωτήσεις για να καταλάβω την προσωπικότητά σας και το πώς σκέφτεστε».

Η Hyman δεν ενδιαφέρεται να ακούει τους υποψηφίους να απαγγέλλουν τα βιογραφικά τους. Αντίθετα, τους ρωτά για τον κλάδο τους, τους ανταγωνιστές της τελευταίας τους δουλειάς και τι θα έκαναν διαφορετικά αν είχαν τον έλεγχο στην προηγούμενη δουλειά τους, λέει. Η τακτική αυτή τη βοηθά να προσδιορίσει, εάν οι υποψήφιοι για μια θέση εργασίας μπορούν να παραμείνουν ψύχραιμοι και να επικοινωνήσουν υπό πίεση, ισχυρίζεται η Hyman: «Στις συνεντεύξεις, οι ενδιαφερόμενοι είναι τόσο εκπαιδευμένοι να μιλούν… τυποποιημένα για τον εαυτό τους. Αν κάποιος δεν ταράσσεται από μη αναμενόμενες ερωτήσεις συνέντευξης και μπορεί να έχει πραγματικά στρατηγικές και στοχαστικές συζητήσεις… αυτό είναι κάτι θετικό για μένα».

Η Hyman αναζητά επίσης υποψήφιους υπαλλήλους που θα επιδεικνύουν αφοσίωση και πνευματική ανθεκτικότητα, ειδικά ενόψει των προκλήσεων. Εάν κάποιος υποψήφιος έχει «χτυπήσει την πόρτα» σε πολλές δουλειές, αυτό είναι κάτι αποθαρρυντικό, σημειώνει: «Δεν νομίζω ότι θα έχεις επίδραση σε βάθος διετίας».

Η Rent the Runway είναι με διαφορά ο εργοδότης που εκτιμά περισσότερο τους εργαζόμενους που προσαρμόζονται και αντεπεξέρχονται στην πίεση. Η προσαρμοστικότητα είναι ολοένα και μεγαλύτερη αρετή που αναζητείται σε πολλούς κλάδους, σύμφωνα με το LinkedIn. Είναι το Νο. 1 χαρακτηριστικό που ξεχωρίζει τους ανθρώπους με υψηλές επιδόσεις από τους απλούς εργάτες, τονίζει ο καθηγητής του Harvard Business School Joseph Fuller στο CNBC Make It.

«Είναι μια δυσεύρετη δεξιότητα», τονίζει ο Fuller. «Οι άνθρωποι φοβούνται να δοκιμάσουν νέα πράγματα και αποτυγχάνουν. Αλλά δεν μπορείς να αναπτυχθείς χωρίς να… βγεις από το καβούκι σου». Κάποιοι διευθυντές προσλήψεων έχουν διαφορετικές τακτικές για να καθορίσουν πώς σκέφτονται οι μελλοντικοί εργαζόμενοι.

Η Kara Brothers, πρόεδρος της εταιρείας περιποίησης δέρματος Starface World, συνηθίζει να ανακαλύπτει τη συναισθηματική νοημοσύνη και την αυτογνωσία των υποψηφίων, κάνοντας πιο εμπεριστατωμένες ερωτήσεις, όπως «Στον τελευταίο σας χώρο εργασίας, τι σας κράτησε πίσω;».

Στόχος της είναι να μετρήσει την ευελιξία και την προθυμία του υποψηφίου να μάθει. «Όλοι έχουμε ένα εγώ, αλλά μήπως το εγώ σας εμποδίζει την ικανότητά σας να εργάζεστε αποτελεσματικά;» ρωτά η κ. Brothers. «Προσπαθώ να καταλάβω αν γνωρίζετε, πότε είστε στα καλύτερά σας ή αν και πόσο μπορείτε να συγκροτήσετε τον εαυτό σας στις επαγγελματικές σας σχέσεις» καταλήγει.

Σχετικά Άρθρα