Ο συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Airbnb, Brian Chesky, δεν φοβάται, πάντως να επιλέξει τους αγαπημένους του.
Τα αφεντικά πρέπει να το κάνουν αυτό για να είναι αποτελεσματικοί ηγέτες, τόνισε στο Fortune. Αυτοί οι άνθρωποι μπορεί να είναι κορυφαίοι σε επιδόσεις που θέτουν τα πρότυπα ποιότητας εργασίας στις ομάδες τους, ή βρίσκουν και λύνουν γρήγορα προβλήματα, τόνισε.
Ως ηγέτης της Airbnb – μιας εταιρείας αξίας 85 δις. δολ., από το πρωί της Δευτέρας, προσκαλεί 80 έως 100 υπαλλήλους του σε όλα τα επίπεδα εργασίας σε εξαμηνιαίες συναντήσεις όπου λαμβάνονται επιχειρηματικές αποφάσεις.
Μερικές φορές, τα ίδια άτομα προσκαλούνται επανειλημμένα. Όμως, ενώ άλλοι ηγέτες θα ανησυχούσαν μήπως κάνουν «άδικες και όχι συστηματικές» επιλογές, ο εντοπισμός τους o oποίος μπορεί να προσφέρει πολύτιμες υπηρεσίες δεν είναι θέμα πολιτικής.
Ωστόσο, τα αφεντικά που προσπαθούν να ακολουθήσουν τη στρατηγική του θα ήταν φρόνιμο να είναι προσεκτικά. Η κατάφωρη ευνοιοκρατία στο χώρο εργασίας μπορεί να κάνει τους άλλους εργαζόμενους να αισθάνονται σαν “ξένο” σώμα, δήλωσε η Ginka Toegel, καθηγήτρια οργανωτικής συμπεριφοράς στο Διεθνές Ινστιτούτο Ανάπτυξης Διοίκησης, στο podcast «IdeaCast» του Harvard Business Review τον Ιούνιο.
Ο πιο συνηθισμένος λόγος που οι άνθρωποι εγκατέλειψαν τη δουλειά τους κατά τη διάρκεια της Μεγάλης Παραίτησης ήταν οι αδιάφοροι ηγέτες, σύμφωνα με έρευνα της McKinsey του 2022.
Οι καλοί διευθυντές επενδύουν χρόνο στους υπαλλήλους τους και προσπαθούν να τους υποστηρίξουν εντοπίζοντας πώς τα δυνατά τους σημεία μπορούν να βελτιώσουν την εργασία τους, σύμφωνα με έρευνα του 2021 που δημοσιεύτηκε στο Journal of Organizational Behavior.
Το να ανακαλύπτεις πώς να βασίζεσαι στου ευνοούμενους σου χωρίς να αγνοείς άλλους εργαζόμενους, συχνά οδηγεί σε αποτελεσματική ηγεσία, ισχυρίζεται ο Chesky.
Ευτυχώς για την ομάδα του έχει «τόσα πολλά φαβορί», κατέληξε.
